抓住要害阐明战略
Launch Date 2014-08-20
我只希望米耶能抓住要害,形象地说可以比喻为“打蛇打七寸”。她的那些发现能让我们有什么作为?经历了时间的洗礼,我才意识到,她的那套做法没有错。在开始全盘考虑以前我们也不可能知道什么是要害。你的公司也许没有类似的“策划师”,但你肯定可以找到那样的合作搭档。在一组搭档之中,有一方会观察你所有的迷人小数字,另一方看问题会更敏锐,视野会更开阔。在我们奥美,策划师是连接战略与创意的桥梁。我合作过的最佳拍档是好朋友科林米切尔(Colin Mitchell)。他是奥美全球策划总监。在我认识的所有人之中,米切尔是大脑存储信息最多的一个。与一般的策划师相比,他的思路同样非常有创选性,而区别在于他能够合理地用简单的形式表达复杂的事物。我还记得自己今加的一些会议。很多时候整个会议室的人都在争论什么样的战略才是正确的,这时候如果是科林走进来,当他听大家讨论十分钟以后就会用一句话总结全部对话内容,随后列出简单清晰的儿个要点,能迅速阐明战略应该具备哪些主干。我曾经和科林开立过一个名为“双重思想”的博客,地址为http://thedoublethink.com。我们一起在这里发表日志。这个博客的名字来源于英国著名记者与小说家乔治奥威尔(George Orwell)发明的词汇。它指的是人们的思想能包容两种相互矛盾的观点,并让它们相互妥协。上海seo中共上海地下组织斗争史陈列馆http://whj.jingan.gov.cn/content.aspx?id=652039351635
上一篇:掌握客户的需求与想法 下一篇:关于现在营销公司的竞争感想