展示战略与创意
展示战略与创意
Launch Date 2014-08-22
本***的分析中,我们假定的前提是公司比较容易得到营销经费。可要是市道不景气的时候,你要怎么分配支出?我很清楚地记得2008年9月经济衰退时期的一个教训。当时,奥美赢得一个大客户,可这家公司不久就不复存在。本人有幸在争取业务的过程中尽了绵薄之力,下面我就来解说那段经历。2008年夏,奥美在准备向当时的美国第四大银行美联银行(Wachovia)做新业务演示。这是我们那一年最大的一次业务企划案。那个夏天,我们已经在第一轮选拔中胜出,美联银行缩小了选择范围,打算在奥美和另一家公司之间做出选择。显然,初次会面就能感受到,美联银行方面对分析学很有兴趣(毕竟他们是银行家)。接下来,到了向美联银行的首席执行官鲍勃斯蒂尔(Bob Steel )和公司董事会演示的时候。通常,如果是前几次会面期间,负责分析工作的同事会在演示之初向大家讲一个故事,以此展示我们公司有能力切中要害,便于我们直入正题。而到了最后几次见面时,一般会向对方董事会展示战略和创意。但既然这些银行家对数字感兴趣,我们就决定在后面几次表述中也介绍下分析学。这次演示很出色。它生动有趣,而且激发了听众和演示者的互动,这期间银行家们问了很多问题。我们开心地回到了曼哈顿,满怀希望,觉得会拿下这笔生意。上海app上海百乐门http://whj.jingan.gov.cn/content.aspx?id=372793358132
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