重设目标
重设目标
Launch Date 2014-08-25
重设目标。重新设定目标尽管做起来简单,却特别有用。只要有了测量指标、基准和时间期限,就能制定切实可行的目标。如果不具备以上三个要素,目标或者期望就不够严密,甚至随意。所以,在流程的这一步,我们要全面查看上一步得到的目标清单,重新制定目标,保证它们包括以上三要素。比如在奥美,我们的宗旨是“珍视品牌的人会得到最高的评价”。这一宗旨和它本身都不是目标。要让它切实可行,我们可能要说成“为实现目标我们必须怎样做”。在此我用数字进一步说明具体目标: 将每年平均每位员工的新增营业收入提高22%。两年内,让能运用奥美管理系统知识的员工占公司全员的比例由65%增至80%。到第三季度,将预测失误率由20%降至5%。我们的每一项新成绩都有一个测量指标、目标和时间期限。这种方法类似于“SMART目标”。你可能在人们谈到实现目标的最佳方式时听说过这种方法。所谓“SMART目标”是指: 具体。目标应该清晰地表明想达到什么目的。可以测量。你应该能跟进了解是否会达到目标。可以实现。鼓励放宽目标要求。切实。你能以自己拥有的资源真正实现目标吗? 依据时间安排。你希望何时实现设定的目标? 重新设定目标,保证它们都符合上述SMART标准,你就能自然而然地列出一些对自己最重要的KPI。上海微信网站建设中共二大会址纪念馆http://whj.jingan.gov.cn/content.aspx?id=855088866901
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