品牌愿景:法人意志澄清(第二集)
品牌愿景:法人意志澄清(第二集)
Launch Date 2017-10-05

所以,作为企业法人,一定要认识到品牌的重要性,灯具是阵容的微笑,曲线产业必须从低端制造向技术研发,渠道掌握和品牌运作方向转型,发展,必须建立打造品牌的决心和意志,才能用崇高的愿景目标,故全体员工。

有人说,所谓愿景,就是不可能完成的目标,笔者认为,我们应该切实一点,不要搞得那么玄乎,不要动辄为全人类的事业而努力奋斗,笔者认为,品牌愿景是茌平县未来的远大目标,它包括三种形式,d设定一个具体的定量目标,比如神州数码在2010年设定的未来五年愿景是实现营业额和市值两个1000亿港币的目标,第二,设定一个具体的定性目标,例如先声药业的品牌愿景是,在重大挑战领域创造革命性药物,再不重装集团的愿景是,确立主营营业的领导地位,第三,设定一个抽象的理念目标,例如第四,你的品牌愿景是为700万人带来欢乐,梁山好汉的品牌,愿景是替天行道等等,总之,法人意志决定了品牌的战略高度和战备医院,决定的品牌能走多远,能做多大?

鉴于品牌愿景的重要性,无论是要独立,企业来推动品牌建设,实施,还是由外部品牌咨询机构来协助规划与操盘,我们在开铺开展品牌项目之前,首先,都要有d必须由法人一直澄清,要弄清楚企业法人代表对平安建设的愿景和目标,以及愿意投入多大的人力物力财力来实现目标,是讲品牌建设,作为企业战略来理解和执行,还是只是当做一个营销工具来对待,我们必须清醒地认识到愿景决定战略高度,愿景决定行动来力打,打造百年品牌比拼的不是计谋和速度,而是高度和耐力。

根据os ic模型,品牌实际上包含了企业内部全部的生产经营管理活动,以及企业外部全部的经营推广活动,尤其对于时尚零售有快消行业的企业而言,品牌实际上就是代表一切,有人一语中的,这个品牌的角度看企业一切都是为了品牌,这个营销的角度看企业,一切都是为了营销,品牌和营销都是从企业的命脉,但在实际中很多中小企业还没有上升到重视品牌的阶段,普遍存在重营销轻品牌现象,结果品牌不能跟随企业发展而同步提升,企业的整体竞争力和盈利水平会遭遇瓶颈,纵观珠三角和长三角的众多寿命超过十年的企业,大约只有10%的企业迈向品牌化道路,秉承的品牌反哺带来的甜头,1890的企业由于品牌意识觉醒较晚,至今还停留在做销售的阶段,还在价格战的漩涡中无法自拔,金牌对于一个客户来说还是一个新牌子,浪费了过去十年的大好时光,笔者曾经听到一位15年前下海创业的老板的摊位,过去好赚钱的时代,忽略了品牌建设,如今生意不好做了,他来做品牌也已经晚了。

因此企业法人应该从企业战略层面来理解品牌建设品牌,澄清法人意志,明确品牌愿景,进而确定品牌战略方向和行动计划,确定资源投入方案,没有明确愿景的品牌,做跑步,能从公司战略层面来理解和推动品牌建设的一个做吧!

 

 

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