品牌使命:统领五种力量(一)
Launch Date 2017-10-05

我们再来看看品牌使命,品牌使命是指为实现愿景而必须经历的路径或完成的任务,全家都是理想主义者,一个远大的梦想支撑其奋斗一生,品牌是凝聚企业家的心血的宠儿,因此品牌也必定肩负重大使命,品牌是沟通企业内外各种关系的桥梁和纽带,我是先品牌的愿景和目标,品牌建设的最基本使命就是要成为一面大旗影响和号令五种力量。

投资方,主要包括自然人股东和机构投资者,他们为企业的生存发展提供必要的资本支持,并从其的收益中获得红利,或者通过上市套现来获得倍数回报,在商业的江湖中,投资方又是扮演天使,成就了谷歌,facebook,但无法,无知,无数知名品牌,有时候他们也会变成魔鬼,创始团队和投资人反目成仇的江湖恩怨故事也时常上演。

业务合作方,企业上游和下游合作伙伴,他们是价值链上的各个环节,让企业价值能够顺利流通和转化,并分享价值链上不同环节的利益,在品牌的光环背后,他们的存在就像一个影子,例如客户并不知道沃尔玛的代工厂是谁在哪里,但是沃尔玛一定知道谁是自己的上游供应商,并通过利益共享而冷落他们。

客户和公众,他们消费企业的产品和服务,让品牌价值变现,他们是品牌价值的最终评评价者,我们常说以客户为中心,客户是上帝等等,可见赢得客户之重要性。

公共组织,包括政府,媒体,行业协会和其他社会团体,他们拥有行政权或话语权,具有广泛影响力,可以成就你,也可以败坏你,这里充斥着,明规则和潜规则,无论本土品牌豪气冲天的国际化扩张,还是国外品牌踌躇满志地进军中国战略,如果不懂游戏规则,都可能会在阴沟里翻船。

企业管理层和全体员工,他们是企业的中坚力量,价值的直接创造者,他们的价值观和士气对企业的成败有直接影响,任何一个优秀的品牌背后一定有一支优秀的团队,投资方一定明白,看起来是将钱投给了机器设备原材料土地等资源,实际上是将钱和希望投给了一群人,唯有依靠他们,才能实现业绩目标。

上述这五种力量构成企业生存的主要内部,内在和外在环境,因此企业必须获得无穷力量的认可和支持,才能生存与发展,事实证明,如果这五种力量都认可品牌的愿景,都认为该品牌该企业一定能实现梦想,那么结果就一定会如偿所愿,反之,如果这五种力量都不认可该品牌,都是怀疑态度,那么是结果十有八九会失败,婴儿品牌建设的最基本使命和目标,就是影响和号召吴总力量。

例如拉手网首次ipo失败,首先在于其品牌被吴总力量普遍质疑,未来电商业界对于团购网站的商业模式一直就争议不断,投资界对于团购的烧钱方式也颇有微词,老手作为团购行业的领头企业,一位攻城略地,盲目扩张,寄希望于上市圈钱,不顾市场价值规律,而拔苗助长,股市商业模式的改进,客户体验的提升和品牌美誉度的塑造,他无力改变和创新团够网站的盈利模式,无力改变五种力量,对于本企业的态度,更无法改变大家对于整个行业的态度,网易财经调查显示,90%的公众认为其ipo不成功,其结果是真的不成功。

 

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